施工合同管理
1.某地铁工程，业主将 10 座车站的土建工程分别发包给 10 个土建施工单位，机电安装工程分别发包给 10 个机电安装单位。业主采用的发承包模式是( )。
A. 施工总承包模式
B. 施工平行发承包模式
C.施工总承包管理模式
D.EPC 承包模式
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是施工平行发承包模式。施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
2.关于施工平行发承包模式下进度控制的说法，正确的是( )。
A.需全部施工图完成后才能进行招标，对进度控制不利
B.业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制
C. 部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期
D. 业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是施工平行发承包模式。选项 A，正确的表述应为“某一部分施工图完成后即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期”。选项 B，正确的表述应为“由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多”。选项 D，正确的表述应为“施工总进度计划的编制和控制由业主负责;由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划的协调及其实施的 协调由业主负责(业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大)”。
3.关于施工平行发承包特点的说法，正确的是( )。
A.签订的合同越多，业主的责任与义务就越少
B.业主直接管理所有的施工合同，管理风险小
C.业主可以分次招标，每次招标工作量小，业主用于招标的时间较少
D.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是施工平行发承包模式。施工平行发承包的特点如下表所示：
选项 A，正确的表述应为“签订的合同越多，业主的责任和义务就越多”;选项 B，正确的表述应为“业主直接管理所有的合同，管理风险大”;选项 C，正确的表述应为“业主可以分次招标，每次招标工作量比较小，但由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多”。
4.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是( )。
A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调
B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平
C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是施工总承包模式。选项 A，正确的表述应为“项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责”;选项 B，正确的表述应为“项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平”;选项 D，正确的表述应为“业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调”。
5.施工总承包模式的特点有( )。
A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
B.业主对施工总承包单位的依赖较大
C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大
D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对项目总进度控制不利
E.适用于大型项目和建设工期紧迫的项目
『正确答案』ABD
『答案解析』本题考查的是施工总承包模式。
6.与平行承发包模式相比，施工总承包模式的特点有( )。
A.业主的合同管理工作量大大减小
B.业主的组织和协调工作量大大减小
C.业主的投资控制难度大
D. 建设周期可能比较长，不利于进度控制
E. 合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义
『正确答案』ABD
『答案解析』本题考查的是施工总承包模式。施工总承包模式的特点主要体系在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理与协调方面。其中：(1)费用控制，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制，因此选项 C 不正确;(2)进度控制，一般要等施工图设计全部结束后才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利，因此选项 D 正确;(3)质量控制，项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，业主对施工总承包单位的依赖较大;(4)合同管理，业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利，因此选项 A 正确，选项 E 不正确;(5)组织与协调，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调工作量大大减小，对业主比较有利，因此选项 B 正确。
7.施工总承包管理与施工总承包相比，其在工作开展程序方面的不同主要表现在( )。
A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
B.施工总承包管理单位的招标与设计无关
C.工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包
D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
E.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
『正确答案』ADE
『答案解析』本题考查的是施工总承包管理模式。采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单 位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行，不意味着与设计无关，选项 B 错误;施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的，业主通常采用招标选择分包单位，是可以分包 的，选项 C 错误。施工总承包管理模式与施工总承包模式在以下 5 个方面有所区别：工作开展程序、合同关系、对分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、施工总承包管理的合同价格。
8.采用施工承包管理模式，一般情况下，( )。
A.分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B.发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可
C.如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同
D.当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是施工总承包管理模式。在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同;并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。
9.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有( )。
A.整个项目的合同总额确定较有依据
B.施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价
C.通过招标确定施工承包单位，有利于业主节约投资
D.一般在施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包管理的招标E.业主对分包单位的选择具有控制权
『正确答案』ACE
『答案解析』本题考查的是施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较。与施工总承包模式相比， 施工总承包管理模式的优点除 A、C、E 外，还包括(1)施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价;(2)每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。
10.下列合同履约情形中，属于发包人违约的情形是( )。
A.监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的
B.因地震造成工程停工的
C.发包人支付合同进度款后，承包人未及时发放给民工的
D.发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是发包人的责任与义务。选项 B 属于不可抗力原因，并不是发包人原因。选项 C 属于承包人的原因。选项 D 属于发包人的责任，发包人义务中并没有包含选项 D。相比较的话选项 A 更符合题意。
11.某广播电视中心工程，发包人与承包人根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)签订了施工承包合同。因急于开工且地质条件复杂，基础工程(含土方开挖)部分采用成本加酬金计价方式，其他部分采用单价合同计价方式。承包人与钢结构分包人根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)签订了屋面钢结构安装专业分包合同。在工程实施过程中，发生了如下暂停施工事件：
事件 1：在土方开挖时，基坑东南角实际的地质条件与勘察报告严重不符，需停工复勘，并进行设计修改;
事件 2：施工现场临时用电敷设情况与承包人报送的临时用电专项方案不符，需停工整改; 事件 3：运送渣土严重污染了临近城市道路，影响了市容，被城管部门查处，需停工整改; 事件 4：发包人提供的预制管桩桩头有质量问题需处理;
事件 5：发包人为了确保项目能按期启用，要求承包人调整己经被确认的施工方案。
发生了上述事件后，承包人及时向监理工程师提交了索赔意向通知，要求发包人给予补偿。在所发生的各项停工事件中，应由发包人承担责任的有( )。
A. 事件 1
B. 事件 2
C. 事件 3
D. 事件 4
E. 事件 5
『正确答案』ADE
『答案解析』本题考查的是《标准施工招标文件》中“通用合同条款”有关发包人的责任、义务。事件 2、事件 3 都是承包人原因引起的，因此不应由发包人承担责任。
